Dos cabezas piensan mejor que una, reza el dicho popular. Y en temas de trabajo el desempeño de una organización o departamento funciona cuando éstas dos o más personas direccionan sus esfuerzos hacia una meta común.  

Cumplir objetivos y llegar a las metas se hace más fácil a través de un trabajo en conjunto por esa razón es necesario que toda empresa entienda cómo mejorar e implementar una correcta estrategia para mantener una buena sinergia laboral.

1. Sentido de pertenencia: Si tus empleados se sienten parte importante de la compañía trabajarán con más ahinco y determinación. Uno de los factores más importantes en la creación de equipos de trabajo sólidos es generar una identidad común.  
2. Confianza: Cuando impulsamos un ambiente en el que cada miembro entienda su rol y el de los demás podremos hacer que las personas se comprendan mejor, que descubran sus cualidades y áreas de oportunidad para complementarse de forma eficiente. 
3. Objetivos comunes: Si bien cada cargo tiene sus propios objetivos a cumplir es  necesario hacer visible que existen una serie de metas mayores a las que a través del trabajo y la cooperación entre los colaboradores se podrá llegar solo de manera conjunta. Desde un principio es clave hacer partícipes a todos los integrantes del equipo de la misión, visión y  valores de la compañía para alinearlos a la misma sintonía. 
4. Entendimiento y comprensión: En ocasiones la asertividad en la comunicación falla por esta razón se dan situaciones en las que se critica o desestima el trabajo de los demás compañeros. Fomentar una sana interacción es una tarea hacia la que el líder del equipo debe abocarse constantemente. 
5. Democracia participativa: Este principio de la política es muy aplicable a las dinámicas de grupos corporativos. Al involucrar a tu gente en las decisiones importantes les estás comunicando indirectamente lo importante que es su opinión para la empresa. Con frecuencia los líderes autócratas que no toman en cuenta ni consultan a su equipo son causa de rupturas en las dinámicas.
6. Responsabilidad y compromiso mútuo: Crear una cultura en la que se dejen de lado las individualidades y se pase a lo colectivo puede resultar difícil pero no imposible. Hacer sentir a tus colaboradores que tanto los problemas como los aciertos son compartidos es el principio para lograr esta evolución organizacional.
7. Diversidad de mentes: Los equipos en los que todos piensan igual tal vez puedan operar eficientemente pero sin mucha innovación. Al momento de integrar un equipo puedes tomar en cuenta personalidades y puntos de vista distinto que puedan enriquecer al proyecto y que compartan un compromiso con la empresa.