Los empleados talentosos y con mayor potencial son el activo m\u00e1s valioso de las empresas y, en gran medida, contribuyen al progreso y consolidaci\u00f3n de las mismas, al generar m\u00e1s ventajas competitivas. Pero no es una tarea f\u00e1cil atraer personal calificado y motivado; mucho menos retenerlo, pues es muy factible que reciban propuestas atractivas de diversas empresas. <\/p>\n\n\n\n
“Hacer sentir que la empresa es un grupo agradable, una nueva familia, es una necesidad de primer orden”.<\/p>Jorge LLaguno<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
De ah\u00ed que el objetivo estrat\u00e9gico del \u00e1rea de recursos humanos de una organizaci\u00f3n debe ser trabajar en la motivaci\u00f3n de sus colaboradores, especialmente de los m\u00e1s destacados. El aspecto monetario ya no es el \u00fanico factor para ganarse la lealtad del recurso humano, por lo que a continuaci\u00f3n encontrar\u00e1s once estrategias para incrementar el nivel de satisfacci\u00f3n de tus mejores empleados y retenerlos:
<\/p>\n\n\n\n1.- Un buen clima laboral. <\/strong>En entrevista con <\/strong>Alejandra Apiquian, coordinadora acad\u00e9mica del \u00e1rea organizacional de la Universidad An\u00e1huac, se\u00f1al\u00f3 que una de las principales razones para que un buen empleado permanezca en una organizaci\u00f3n es el bienestar y la armon\u00eda: \u201cel respeto por el capital humano, un ambiente c\u00e1lido y una buena relaci\u00f3n con sus colegas y directivos, har\u00e1n que se genere lealtad en el trabajador\u201d. Por su parte, Jorge Llaguno, experto del \u00e1rea de factor humano del Instituto Panamericano de Alta Direcci\u00f3n de Empresa (IPADE)<\/a>, menciona que hacer sentir que la empresa es un grupo agradable, una nueva familia, es una necesidad de primer orden.<\/p>\n\n\n\n
2.- Promover la superaci\u00f3n del personal<\/strong>. Una de las causas m\u00e1s recurrentes de renuncia de un empleado es el estancamiento laboral, por lo que es muy importante mantener a los profesionales destacados satisfechos con su cargo. La posibilidad de ascender a mejores puestos y la garant\u00eda de que tendr\u00e1n oportunidad de alcanzar nuevas responsabilidades los mantendr\u00e1 motivados. Martha Vallejo, acad\u00e9mica del \u00e1rea de management de la Escuela superior del Ecuador, dice que \u201cpara un empleado es imprescindible tener la oportunidad de avanzar por m\u00e9ritos con seguridad y confianza\u201d. <\/p>\n\n\n\n
3.- Flexibilidad<\/strong>. \u201cActualmente se busca que exista la posibilidad de tener un equilibrio entre la vida personal y el desarrollo profesional, por lo que cada vez son m\u00e1s quienes buscan la flexibilidad de horarios e incluso la oportunidad de tener el famoso home office para poder dedicarse a su familia y otros intereses personales fuera del trabajo\u201d, nos explica la acad\u00e9mica Alejandra Apiquian. Los mejores empleados percibir\u00e1n comprensi\u00f3n y empat\u00eda por parte de la empresa y querr\u00e1n permanecer en ella.<\/p>\n\n\n\n
4.- Incentivos y recompensas. <\/strong>Es imprescindible que el recurso humano m\u00e1s calificado sea reconocido por sus logros, ya sea por los objetivos alcanzados individualmente o en equipo, o bien si cumplen con alguna tarea que rebase las expectativas o si realizan una innovaci\u00f3n en los procesos. Los incentivos pueden ser: aumento de salario, un bono al final del mes o un d\u00eda libre. Si esto no es posible, darle un diploma o reconocer en p\u00fablico su dedicaci\u00f3n puede ser muy alentador <\/a>y establece una conexi\u00f3n entre el empleado clave y la compa\u00f1\u00eda. <\/p>\n\n\n\n