En la actualidad vivimos en un mundo bastante heterog\u00e9neo y esta diversidad tambi\u00e9n llega a verse afectada por factores como la edad. Estas diferencias pueden llegar a afectar las relaciones interpersonales y la sinergia del equipo de trabajo, por ello un buen gerente debe ver que se logre la correcta integraci\u00f3n para as\u00ed tener un buen clima laboral.<\/p>\n\n\n\n
De acuerdo con cifras del Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda (INEGI), en M\u00e9xico los grupos m\u00e1s activos tanto en empleos formales como informales est\u00e1n compuestos por:\u00a0 27% Baby Boomers, 36% Generaci\u00f3n X, 24% Generaci\u00f3n Y y un 13% a otras.<\/p>\n\n\n\n
De esta convivencia generacional se producen una serie de interacciones que bien manejadas pueden favorecer o significar un obst\u00e1culo en la producci\u00f3n de mejores relaciones y un incremento en el rendimiento.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Para las personas mayores, es decir los Baby Boomers es necesario realzar el valor de la compa\u00f1\u00eda en cuanto al liderazgo, estabilidad, seguridad y reputaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
De este grupo se pueden sacar mentores equilibrados, mucho m\u00e1s orientados al trabajo duro y al cumplimiento normativo y de horarios que las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes.<\/p>\n\n\n\n
Respectivamente los de la Generaci\u00f3n X valoran las oportunidades de desarrollo dentro de la compa\u00f1\u00eda, los mueve el \u00e9xito y la ambici\u00f3n por demostrar sus logros profesionales. Estos pueden convertirse en mediadores para dar valor al aprendizaje mutuo, que\u00a0 es de suma importancia para romper barreras en ambas direcciones.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Finalmente los Milenials quieren un equilibrio entre la vida laboral y la personal con jornadas laborales flexibles pues al ser tecnol\u00f3gicos pueden realizar sus labores perfectamente a distancia, a diferencia de los dem\u00e1s que valoran el trabajo dentro de la oficina.\u00a0
Para estos \u00faltimos es important\u00edsimo algo de guiatura debido a su naturaleza rebelde y anormativa. Una forma muy simple de llevar esta situaci\u00f3n es permitir que se sientan \u00fatiles, evitando un sentimiento de desplazamiento ante la trayectoria de los m\u00e1s experimentados Boomers y X.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Y es que no existe un manual o soluci\u00f3n exacta pero algunas de las consideraciones para mejorar el trabajo entre perfiles con diferencias de edad muy marcadas es el entender lo que motiva a cada uno de estos grupos sociales. <\/p>\n\n\n\n
M\u00e1s all\u00e1 de esto la clave del \u00e9xito est\u00e1 en poder integrar la experiencia de los Baby Boomers, la capacidad gerencial de los X y la innovaci\u00f3n creativa de los Y. Sobre todo teniendo en cuenta que como individuos cada uno tiene habilidades y destrezas m\u00e1s propias de su experiencia en el entorno laboral que alusivas a la \u00e9poca de su nacimiento.
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