{"id":184,"date":"2019-07-29T20:53:38","date_gmt":"2019-07-29T18:53:38","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8888\/Grupoaihfinal\/?p=184"},"modified":"2019-09-04T19:23:02","modified_gmt":"2019-09-04T19:23:02","slug":"la-diversidad-e-inclusion-laboral-como-ventajas-empresariales","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/aihgroup.com.mx\/blog\/2019\/07\/29\/la-diversidad-e-inclusion-laboral-como-ventajas-empresariales\/","title":{"rendered":"La diversidad e inclusi\u00f3n laboral como ventajas empresariales"},"content":{"rendered":"\n

De acuerdo con una encuesta realizada por una importante compa\u00f1\u00eda de Recursos Humanos en M\u00e9xic<\/a>o, las primeras causas de discriminaci\u00f3n laboral en M\u00e9xico son: la experiencia laboral, la edad, la apariencia f\u00edsica, la condici\u00f3n socioecon\u00f3mica, el embarazo, el g\u00e9nero, el color de piel, el idioma y la ideolog\u00eda pol\u00edtica. <\/p>\n\n\n\n

Asimismo, cinco de cada diez profesionistas han sido v\u00edctimas de discriminaci\u00f3n laboral en nuestro pa\u00eds, seg\u00fan revela la misma agencia internacional de trabajo. Esto nos habla de la necesidad de que las empresas muestren una mayor apertura y una disposici\u00f3n a ser incluyentes en su plantilla de trabajadores.<\/p>\n\n\n\n

Al hablar de inclusi\u00f3n y diversidad en las organizaciones nos referimos a la aceptaci\u00f3n e incorporaci\u00f3n en sus filas de un mayor n\u00famero de mujeres, y a brindar oportunidad a la poblaci\u00f3n con alguna discapacidad y a todo tipo de colaborador sin importar su g\u00e9nero, edad, raza, orientaci\u00f3n sexual, procedencia geogr\u00e1fica, religi\u00f3n y cualquier caracter\u00edstica que los hace ser individuos \u00fanicos. <\/p>\n\n\n\n

Una empresa con una cultura innovadora es aquella que, entre otras cosas, valora y potencia la diversidad de su gente, a trav\u00e9s de criterios basados en el respeto, la igualdad y la no discriminaci\u00f3n. Un l\u00edder sabe que su equipo debe estar formado por personas talentosas que aporten conocimientos singulares, experiencias variadas y enfoques dis\u00edmiles.<\/p>\n\n\n\n

Las organizaciones socialmente responsables han dado lugar a la diversidad de talento humano, ya que de acuerdo con Hays<\/a>, consultora l\u00edder en reclutamiento especializado, no contar con una fuerza de trabajo diferente y global podr\u00eda ser perjudicial. <\/p>\n\n\n\n

Razones para optar por la diversidad y la inclusi\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Una empresa se diferenciar\u00e1 de las dem\u00e1s si conforma una plantilla tan diversa como sus propios clientes; de ese modo los l\u00edderes podr\u00e1n explotar las capacidades de sus empleados y generar respuestas imaginativas a las necesidades y expectativas de un mercado cambiante y complejo.<\/p>\n\n\n\n

Individuos talentosos, diferentes en edad, formaci\u00f3n, experiencia, orientaci\u00f3n sexual y cultura suelen construir vers\u00e1tiles ambientes laborales donde la informaci\u00f3n y el conocimiento se adquieren, analizan y procesan a trav\u00e9s de criterios m\u00e1s amplios, abiertos  y diversos. <\/p>\n\n\n\n

Josh Bersin, director y fundador de Bersin-Deloitte, afirma que los equipos que favorecen la diversidad entre sus integrantes, bajo condiciones de equidad e igualdad, superan en un promedio de 80% la productividad de aquellos equipos cuyos integrantes guardan muchas semejanzas entre s\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

Por otro lado, la divisi\u00f3n australiana de Deloitte llev\u00f3 a cabo un estudio sobre el impacto de programas de diversidad e inclusi\u00f3n en tres \u00e1reas de la actividad empresarial: innovaci\u00f3n, servicio al cliente y colaboraci\u00f3n entre equipos. El resultado fue que este tipo de programas genera un incremento en la productividad y en la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n se ha observado que en aquellas organizaciones que promueven un entorno laboral de alta diversidad, el compromiso del colaborador hacia la empresa es muy evidente, el cual se traduce en mayor motivaci\u00f3n para el logro de los objetivos del equipo de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Otro resultado de generar ambientes laborales inclusivos y diversos es que el trabajador puede disfrutar de un equilibrio entre su vida personal y la profesional. Como consecuencia, estar\u00e1 m\u00e1s abierto a las oportunidades de desarrollo profesional que la empresa le ofrezca.<\/p>\n\n\n\n

Yendo m\u00e1s lejos, esta mentalidad inclusiva de las organizaciones propicia el sentido de pertenencia, pues se deja claro que cada individuo es \u00fanico, aceptado y valioso para la compa\u00f1\u00eda, con la consecuente actitud positiva de \u00e9ste. Esto genera en el colaborador confianza en s\u00ed mismo y lo impulsa a ser m\u00e1s asertivo y eficaz.  <\/p>\n\n\n\n

Asimismo, se fomenta la autonom\u00eda de los trabajadores para la toma de decisiones, bajo el supuesto de que cada uno de ellos posee un talento distintivo que, bien aplicado, agrega valor a la empresa.<\/p>\n\n\n\n

El respeto por la diversidad y la inclusi\u00f3n se refleja en indicadores clave en la gesti\u00f3n de capital humano, como la baja tasa de ausentismo o el reducido \u00edndice de rotaci\u00f3n de personal.  <\/p>\n\n\n\n

Cada empleado tiene su propia y particular forma de contribuir con la compa\u00f1\u00eda, lo cual representa un abanico de talentos y habilidades m\u00e1s amplio. Dicha diversidad puede ser un factor clave para el \u00e9xito de una organizaci\u00f3n.
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